История успеха резидента Клуба БВР: Юлия Никонорова

Об успехах Юлии Никоноровой в цифрах:

– руководит 2 компаниями (оказание бухгалтерских услуг и аудиторская деятельность);

– выручка за 2024 год – 13 млн руб. (цель на 2025 – 15 млн руб.);

– количество постоянных клиентов – 39 юрлиц и 6 ИП.

Когда я начинала работать, бухгалтерия велась еще на бумаге

Мой карьерный путь начался в 1997 году. Вообще я пришла в профессию случайно, по первому образованию я – скорняк, мастер по пошиву меховых изделий.

Но иногда жизнь совершает крутые виражи: после переезда из Казани в Челябинск, не сумев найти работу по диплому, устроилась на должность помощника бухгалтера. Сначала выполняла функции инкассатора, оформляла первичку, так как не имела специальных компетенций и опыта. Затем прошла курсы, а после них – закончила техникум по специальности «бухгалтер-аудитор» с красным дипломом и постепенно влилась в полноценную работу бухгалтером в офисе.

Достаточно долго проработала в найме – 10 лет, доросла до должности главбуха в нескольких юрлицах холдинга. Получила высшее образование и, казалось бы, состоялась в профессии. Но этого мне было мало.

Во фрилансе – рост

Параллельно работе в найме я брала собственных клиентов и вела их дома по вечерам. В какой-то момент совмещать стало сложно, времени совсем не оставалось на семью. И мы с подругой решились уйти в свободное плавание и организовать свой бизнес. Стало понятно: дальнейший рост может быть во фрилансе.

Первое время пришлось нелегко. Офис обустраивали на личные деньги, компьютеры принесли из дома. Полгода мы просто работали в ноль (и это при том, что у нас уже был «пул» постоянных клиентов). Но ноль – все-таки не минус.

Однако ни разу не возникло мысли: пора обратно в найм.

Главные плюсы фриланса – это возможность выбирать, с кем я хочу работать, и кто из клиентов мне не подходит. Нет руководства, которое диктует линию налоговой оптимизации, например. Я сама принимаю решения, за которые готова нести ответственность.

Безусловно, мы набивали шишки, попадали на какие-то штрафы. Но и в этом был профессиональный рост, главное – мы не топтались на месте, а развивались. И в 2012 году я приобрела вторую компанию – аудиторскую. В 2014 – мы расстались с партнером, и каждый пошел своей дорогой.

Ценообразование и самоценность как профессионала: что важно в Клубе БВР

Сначала я участвовала в общей бесплатной ветке БРВ: читала обсуждения, делилась советами, помогала другим. Затем решила присоединиться к платному Клубу «Бухгалтеры всея Руси» и поняла, что даже с моим богатым опытом и обширным стажем здесь есть много интересного и полезного.

Ценообразование – вечная боль аутсорсера. Согласитесь, как часто бывает непросто донести до некоторых клиентов ценность нашей работы? Но я стараюсь держать достойный прайс на услуги своей команды.

Клуб помогает осознать и радоваться такой мысли: с теми, кто не готов с уважением относиться к профессии бухгалтера мы, к счастью, имеем возможность не вести бизнес.

Еще я часто штудирую Библиотеку материалов Клуба, особенно раздел взаимодействия с налоговыми органами. Ответы на требования ФНС, досудебное урегулирование, арбитраж с налоговиками – это глубокая и разносторонняя тематика.

Обращаясь к коллегам, хочу сказать: не давайте клиентам повода усомниться в том, что ваши услуги должны оплачиваться достойно. Я всегда говорю сомневающимся: «Покажите мне волшебную кнопку, которую можно нажать и весь учет сложится. Нет такой кнопки, к сожалению для предпринимателей, и к счастью – для нас».